化危机为商机，化成本为利润，化消极为积极；让懒人变得主动■★■，让能人变得可靠■★，让庸人变得可用★★■◆。亲爱的企业家一定要记住：员工不能创造利润时就是在浪费成本！

　　《一》我连续参加了周老师的4次课程，让我们在今天这个■◆◆★■◆“三高一低”的时代得到了管理上的突破■★，特别是绩效考核让我们切实提高了企业效益◆★■■◆，实战实效■★。

　　很多餐饮企业因薪酬发放而头疼◆★★◆，钱给了少不想干，钱给多了不好好干。到底企业给员工多少工资才合理呢？怎样才能提升员工满意度◆★■■■◆？如何将原来的■■“让◆★■■”变成★■■■“我要干”？

　　《六》非常荣幸能加入中成伟业会员，中成伟业为我们企业导入专业化的管理表格，使工作更加流程化★■◆■◆、简单化，使企业管理更加规范化◆★◆◆！

　　3.百家企业验证模板：总经理◆★◆◆、厨师长■■、前厅经理■■◆■★★、领班、部长、客房部经理、会计★■◆■■、服务员等重要岗位的考核方案■■◆■■，现场讲解◆◆◆■★■。

　　餐饮企业通过做绩效考核体系◆◆，可增长企业纯盈利3-5%，如果企业销售额是2000万★■，全年提升企业纯盈利约60万★■■。

　　2★■.企业今天管理员工困惑：一是给钱少不想干；二是给钱多不好好干。原为“让◆◆◆◆★”变成“我要干”，导入绩效激发员工工作热情，打造激情团队。

　　1◆★◆.增长企业纯盈利3-5%，如果企业销售额是2000万，全年提升企业纯盈利约60万。

　　《四》中成伟业自2011年4月为我们企业导入绩效考核体系■★，使我们企业的员工工作积极性提高★◆■◆■、成本降低、利润提升，感谢中成伟业◆◆■，感谢周老师！

　　《五》2015年4月份参加完中成伟业5+1薪酬绩效考核体系，实施落地后总体毛利持续增长5个点◆★★◆■，感谢中成伟业让我们企业在如此强大的市场竞争中依然能够持续发展越来越好。

　　《二》通过导入5+1薪酬体系导入三个月后，我们物耗节省了33396.61元，能耗节省了49358元，总体毛利率提升了3-4个点★■★，三个月总共多赚277875元。

　　《三》中成伟业为我们企业导入了优质服务、餐前风暴例会★◆、4D现场管理，绩效考核体系，让我们企业更加规范化，企业效益得到提升。